Detail předmětu
Projektový management
FSI-GPN-K Ak. rok: 2019/2020 Zimní semestr
Předmět základy projektmanagementu vychází ze základních znalostí ekonomiky řízení podniku a na příkladech z průmyslové praxe seznamuje studenty s aktuálními metodami řízení projektu.
Jazyk výuky
čeština
Počet kreditů
4
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Výsledky učení předmětu
Student/ka je po absolvování předmětu schopný/á systematicky používat metody projektmanagementu tak, aby projekty byly dokončené v plánovaném čase s plánovanými výstupy a náklady.
Prerekvizity
U studentů se předpokládá základní znalost ekonomiky.
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Předmět je vyučován formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů a teorie dané disciplíny. Cvičení je zaměřeno na praktické zvládnutí látky probrané na přednáškách.
Dle možností budou pro studenty organizovány přednášky odborníků z praxe a exkurze do firem zabývajících se činnostmi souvisejícími s obsahem předmětu.
Způsob a kritéria hodnocení
Podmínky udělení zápočtu:
100% absolvování cvičení a uznání vypracovaných elaborátů.
Zkouška :
Je písemná a ústní. Prověřuje znalosti studenta a jeho schopnost jejich praktického použití.
Učební cíle
Cílem předmětu je zprostředkování zkušeností s aktuální praxí Projektmanagementu komplexních projektů.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Cvičení jsou povinná. Kontroluje se účast. Neúčast je možno nahradit po dohodě s učitelem.
Použití předmětu ve studijních plánech
Program M2I-K: Strojní inženýrství, magisterský navazující
obor M-KSB: Kvalita, spolehlivost a bezpečnost, povinný
Program M2I-K: Strojní inženýrství, magisterský navazující
obor M-VSR: Výrobní stroje, systémy a roboty, povinný
Typ (způsob) výuky
Konzultace v kombinovaném studiu
13 hod., nepovinná
Vyučující / Lektor
Osnova
1. Projektový management, vymezení a kontext projektu
2. Plánování projektu, zadání projektového úkolu
3. Analýza projektového prostředí
4. Plán výsledků projektu
5. Postupový model
6. Plán projektových milníků, plán zdrojů, plán nákladů
7. Analýza rizik v projektu
8. Základní typy analýz projektu
9. Dokumentace projektu
10. Kontrolní a řídící procesy v projektu
11. Proces zadání projektu (od myšlenky k zadání)
12. Proces startu projektu (od zadání k projektové příručce)
13. Proces ukončení projektu