Detail předmětu
Řízení projektu
FSI-ZRS Ak. rok: 2020/2021 Zimní semestr
Předmět zahrnuje přehled základních metod a zásad projektového řízení. Poskytuje zásadní vazby mezi cíli, jednotlivými fázemi projektu, lidskými a materiálními zdroji a požadovanými termíny, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu. Důraz je kladen na aktivní využití základních metod na modelových příkladech při práci v malých týmech a využití počítačové podpory řízení projektu. Předmět vytváří metodologický základ řešení projektů, jenž studenti dále používají v projektově orientované výuce a diplomových pracích.
Jazyk výuky
čeština
Počet kreditů
3
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Výsledky učení předmětu
– Znalost principů, metod a nástrojů projektového řízení.<br />
- Schopnost naplánovat projekt a srozumitelně prezentovat jeho cíle, náplň, časový plán a výstupy.<br />
- Schopnost vypracovat projektovou dokumentaci s ohledem na strukturu aktivit, časovou posloupnost, zdroje a náklady.
Prerekvizity
– Znalost práce na PC na úrovni bakalářského studia strojního inženýrství.
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Přednášky, cvičení, samostudium.
Způsob a kritéria hodnocení
Podmínky získání zápočtu: <br />
- aktivní účast ve cvičeních (max. 20 bodů),<br />
- odevzdání případové studie projektu (max. 30 bodů),<br />
- absolvování testu z teorie (max. 50 bodů).
Učební cíle
Absolventi budou schopni používat metody a techniky projektového řízení při plánování, řízení a ukončení projektů.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Přednášky: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím.<br />
Cvičení: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím. <br />
V případě dlouhodobé nepřítomnosti je náhrada zameškané výuky v kompetenci garanta předmětu.
Použití předmětu ve studijních plánech
Program N-KSI-P: Konstrukční inženýrství, magisterský navazující, povinný
Typ (způsob) výuky
Přednáška
8 hod., nepovinná
Vyučující / Lektor
Osnova
– Definice projektu, trojimperativ, fáze projektu, standardy projektového řízení.
- Předprojektové fáze, Logický rámec, analýza zainteresovaných stran, SLEPT, SWOT.
- Rizika a jejich řízení, identifikace a hodnocení, RIPRAN, bodová metoda.
- Projektové fáze, SOW, projektový tým a role v týmu, zahajovací jednání.
- Hierarchická struktura prací, metody CPM, PERT, Ganttův diagram, síťová analýza, OBS, matice odpovědnosti, komunikační matice.
- Realizační fáze, vyhodnocení stavu projektu, procentuální plnění, milníková metoda, EVM, SSD, řešení krizových situací.
- Poprojektové fáze, ukončení projektu a jeho analýza, opatření pro budoucí projekty, udržovací fáze projektu.
Cvičení
12 hod., povinná
Vyučující / Lektor
Osnova
– Praktické procvičení technik a metod na příkladech technických projektů.
- Metody skupinového řešení problémů, brainstorming, Delfy, myšlenkové mapy, týmové role, projektový tým.
- Metoda logického rámce, strom cílů, hierarchická struktura prací (WBS), organizační struktura, matice odpovědnosti, Ganttovy diagramy.
Cvičení s počítačovou podporou
6 hod., povinná
Vyučující / Lektor
Osnova
– Počítačová podpora řízení projektů, GanttProject, MS Project (Office 365), Trello, Projektově.cz, MindMaster, Edraw-Project.