Detail předmětu

Řízení projektu

FSI-ZRS Ak. rok: 2020/2021 Zimní semestr

Předmět zahrnuje přehled základních metod a zásad projektového řízení. Poskytuje zásadní vazby mezi cíli, jednotlivými fázemi projektu, lidskými a materiálními zdroji a požadovanými termíny, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu. Důraz je kladen na aktivní využití základních metod na modelových příkladech při práci v malých týmech a využití počítačové podpory řízení projektu. Předmět vytváří metodologický základ řešení projektů, jenž studenti dále používají v projektově orientované výuce a diplomových pracích.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

3

Zajišťuje ústav

Výsledky učení předmětu

– Znalost principů, metod a nástrojů projektového řízení.<br />
- Schopnost naplánovat projekt a srozumitelně prezentovat jeho cíle, náplň, časový plán a výstupy.<br />
- Schopnost vypracovat projektovou dokumentaci s ohledem na strukturu aktivit, časovou posloupnost, zdroje a náklady.

Prerekvizity

– Znalost práce na PC na úrovni bakalářského studia strojního inženýrství.

Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody

Přednášky, cvičení, samostudium.

Způsob a kritéria hodnocení

Podmínky získání zápočtu: <br />
- aktivní účast ve cvičeních (max. 20 bodů),<br />
- odevzdání případové studie projektu (max. 30 bodů),<br />
- absolvování testu z teorie (max. 50 bodů).

Učební cíle

Absolventi budou schopni používat metody a techniky projektového řízení při plánování, řízení a ukončení projektů.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Přednášky: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím.<br />
Cvičení: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím. <br />
V případě dlouhodobé nepřítomnosti je náhrada zameškané výuky v kompetenci garanta předmětu.

Použití předmětu ve studijních plánech

Program N-KSI-P: Konstrukční inženýrství, magisterský navazující, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

8 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Osnova

– Definice projektu, trojimperativ, fáze projektu, standardy projektového řízení.
- Předprojektové fáze, Logický rámec, analýza zainteresovaných stran, SLEPT, SWOT.
- Rizika a jejich řízení, identifikace a hodnocení, RIPRAN, bodová metoda.
- Projektové fáze, SOW, projektový tým a role v týmu, zahajovací jednání.
- Hierarchická struktura prací, metody CPM, PERT, Ganttův diagram, síťová analýza, OBS, matice odpovědnosti, komunikační matice.
- Realizační fáze, vyhodnocení stavu projektu, procentuální plnění, milníková metoda, EVM, SSD, řešení krizových situací.
- Poprojektové fáze, ukončení projektu a jeho analýza, opatření pro budoucí projekty, udržovací fáze projektu.

Cvičení

12 hod., povinná

Vyučující / Lektor

Osnova

– Praktické procvičení technik a metod na příkladech technických projektů.
- Metody skupinového řešení problémů, brainstorming, Delfy, myšlenkové mapy, týmové role, projektový tým.
- Metoda logického rámce, strom cílů, hierarchická struktura prací (WBS), organizační struktura, matice odpovědnosti, Ganttovy diagramy.

Cvičení s počítačovou podporou

6 hod., povinná

Vyučující / Lektor

Osnova

– Počítačová podpora řízení projektů, GanttProject, MS Project (Office 365), Trello, Projektově.cz, MindMaster, Edraw-Project.