Detail předmětu
Řízení projektu
FSI-ZRS Ak. rok: 2023/2024 Zimní semestr
Předmět zahrnuje přehled základních metod a zásad projektového řízení. Poskytuje zásadní vazby mezi cíli, jednotlivými fázemi projektu, lidskými a materiálními zdroji a požadovanými termíny, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu. Důraz je kladen na aktivní využití základních metod na modelových příkladech při práci v malých týmech a využití počítačové podpory řízení projektu. Předmět vytváří metodologický základ řešení projektů, jenž studenti dále používají v projektově orientované výuce a diplomových pracích.
Jazyk výuky
čeština
Počet kreditů
3
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
Znalost práce na PC na úrovni bakalářského studia strojního inženýrství.
Pravidla hodnocení a ukončení předmětu
Podmínky získání zápočtu:
- aktivní účast ve cvičeních (max. 10 bodů),
- odevzdání úkolů zadaných ve cvičení (max. 50 bodů),
- absolvování testu z teorie (max. 40 bodů).
Přednášky: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím.
Cvičení: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím.
V případě dlouhodobé nepřítomnosti je náhrada zameškané výuky v kompetenci garanta předmětu.
Učební cíle
Absolventi budou schopni používat metody a techniky projektového řízení při plánování, řízení a ukončení projektů.
Znalost principů, metod a nástrojů projektového řízení.
Schopnost naplánovat projekt a srozumitelně prezentovat jeho cíle, náplň, časový plán a výstupy.
Schopnost vypracovat projektovou dokumentaci s ohledem na strukturu aktivit, časovou posloupnost, zdroje a náklady.
Použití předmětu ve studijních plánech
Program N-KSI-P: Konstrukční inženýrství, magisterský navazující, povinný
Program N-PDS-P: Průmyslový design ve strojírenství, magisterský navazující, povinný
Typ (způsob) výuky
Přednáška
8 hod., nepovinná
Vyučující / Lektor
Osnova
– Definice projektu, trojimperativ, fáze projektu, standardy projektového řízení.
- Předprojektové fáze, Logický rámec, analýza zainteresovaných stran, SLEPT, SWOT.
- Rizika a jejich řízení, identifikace a hodnocení, RIPRAN, bodová metoda.
- Projektové fáze, SOW, projektový tým a role v týmu, zahajovací jednání.
- Hierarchická struktura prací, metody CPM, PERT, Ganttův diagram, síťová analýza, OBS, matice odpovědnosti, komunikační matice.
- Realizační fáze, vyhodnocení stavu projektu, procentuální plnění, milníková metoda, EVM, SSD, řešení krizových situací.
- Poprojektové fáze, ukončení projektu a jeho analýza, opatření pro budoucí projekty, udržovací fáze projektu.
Cvičení
12 hod., povinná
Vyučující / Lektor
Osnova
– Praktické procvičení technik a metod na příkladech technických projektů.
- Metody skupinového řešení problémů, brainstorming, myšlenkové mapy, týmové role, projektový tým.
- Metoda logického rámce, hierarchická struktura prací (WBS), organizační struktura (OBS), matice odpovědnosti.
Cvičení s počítačovou podporou
6 hod., povinná
Vyučující / Lektor
Osnova
– Počítačová podpora řízení projektů: MS Project (Office 365) – založení projektu, časový rozvrh projektu (Ganttův diagram), přiřazení úkolů, tvorba sdíleného úložiště.