Detail předmětu

Projektové řízení

FSI-LRP Ak. rok: 2025/2026 Zimní semestr

Předmět seznamuje studentky a studenty se základními dovednostmi potřebnými při řešení projektu. V rámci předmětu proběhne seznámení se základními metodami projektového řízení tak, aby absolventky a absolventi byli připraveni do praxe. V rámci výuky projdeme základní zákonitosti řešení projektů, přiblížíme asi a prakticky vyzkoušíme plánování a řízení projektu, seznámíme se s běžně používanými metodami.

Znalosti nabyté při výuce jsou přímo využitelné již při studiu pro lepší plánování a organizaci studijních povinností, při projektové výuce nebo při realizaci diplomových prací.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

2

Garant předmětu

doc. Ing. Marek Baláš, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Energetický ústav

Vstupní znalosti

nejsou zvláštní požadavky

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Studentky a studenti budou hodnoceni za aktivitu v hodinách a za zpracování semestrální práce.

Učební cíle

Cílem předmětu je připravit studentky a studenty na práci při řízení nebo řešení projektů. Studentky a studenti budou po absolvování předmětu ovládat základní kompetence platných členek a členů projektových týmů. Osvojí si návyky potřebné ke zvládání projektové práce, seznání se základními metodami a technikami plánování, řízení a řešení projektů.

Studijní opory

Studijní podklady k jednotlivým lekcím.

Použití předmětu ve studijních plánech

Program N-SUE-P: Výpočtové simulace pro udržitelnou energetiku, magisterský navazující, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Cvičení

26 hod., povinná

Osnova


  1. Úvod do předmětu, základní pojmy, metody plánování a řízení projektů, životní cyklus projektu

  2. Týmová práce, vytvoření a řízení projektového týmu, informování o postupu projektu, nástroje řízení projektu a sledování postupu prací, efektivní komunikace

  3. Zahájení projektu a předprojektová fáze, SMART cíle, analýza a formulace inženýrského problému, zakládací listina projektu

  4. Definice rozsahu projektu, WBS

  5. Plánování času, harmonogram prací, kritická cesta CPM

  6. Plánování zdrojů a nákladů na projekt, rozpočet projektu, optimalizace plánu projektu, PERT

  7. Řízení rizik v projektech RIPRAN

  8. Zainteresované strany a organizace v projektech

  9. Řízení projektu v jeho průběhu, softwarová podpora pro plánování a řízení projektů, milníky, změnové řízení

  10. ukončování projektů

  11. Specifika výzkumných a vědeckých projektů

  12. Úvod do studie proveditelnosti